在电子产品行业竞争日益激烈的背景下，一些企业凭借原材料采购成本与产品单价的双重优势脱颖而出。这并非偶然的价格战，而是一套贯穿研发与销售全链条的精细化策略。

原材料成本的控制始于深度供应链整合。通过与上游供应商建立长期战略合作，甚至参股关键元器件厂商，企业能够确保稳定且低于市场均价的供应。采用通用化、模块化设计，减少专用物料种类，通过规模化采购进一步压缩成本。在研发阶段，工程师需兼顾性能与成本，利用仿真测试减少试错损耗，选择最具性价比的技术方案。

低单价产品的背后是精准的市场定位与高效的研发体系。企业往往聚焦于细分市场——如入门级智能设备、特定工业模块等——避免与巨头在高端市场正面交锋。研发流程采用敏捷开发模式，快速迭代产品，缩短上市周期。软件层面，开源技术与自主优化的结合，既降低授权费用，又保持功能竞争力。生产环节的自动化与精益管理，将制造成本降至极限。

销售端则依靠差异化渠道策略支撑低价模式。线上直销占比提升，减少中间环节加价；线下与区域性经销商合作，主打高性价比卖点。营销投入聚焦数字渠道与口碑传播，而非昂贵广告。更重要的是，低单价不等于低利润——通过成本领先战略，企业依然能保持健康毛利，并凭借价格敏感型市场的巨大容量实现规模效益。

可持续的成本优势需以技术内核为支撑。企业必须持续投入核心算法、节能设计或工艺创新等研发，防止陷入单纯低价竞争。例如，通过自研电源管理芯片降低整机能耗，或开发易维修结构延长产品寿命，这些隐性技术附加值能在长期巩固成本护城河。

综上，原材料与单价的双低现象，实质是研发端成本控制、销售端效率优化与技术持续迭代的三位一体。在电子产品行业，这样的企业正以“隐形冠军”姿态，在细分赛道构建独特竞争力，证明低价策略同样能驱动高质量增长。